bevictor伟德实验技术人员考核与激励实施细则
bevictor伟德【2020】8号
第一章 总则
第一条 根据<<BETVLCTOR伟德官方网站实验技术人员考核与激励工作实施办法>>制定本实施细则。
第二条 本办法适用于bevictor伟德实验技术人员。
第二章 考核原则
第三条 坚持公开、公平、公正原则。按照岗位特点，实事求是、规范合理、准确公正地进行业绩评价。
第四条 坚持定性与定量相结合原则。要以德为先、业务为要、发展为本。
第五条 坚持年度考核与任（聘）期考核相结合原则。年度考核重在督促检查，着重年度基本工作任务完成情况；任（聘）期考核重在岗位职责履行情况的全面总结评价。
第三章 方式与内容
第六条 bevictor伟德只设教学实验技术类。经实验技术人员本人同意、学院批准的情况下，工作时间实行动态坐班制，每周不少于5天工作日坐班的小时数。
第七条 考核内容主要包括思想觉悟与政治素质、工作态度与工作纪律、实验服务与管理、实验室建设与管理、实验方法研究与仪器功能开发、学习培训与理论总结、工作效果与满意度等方面。重点考核履行岗位职责与完成工作任务的情况，以及工作效率和服务质量。分总量要求和单项要求，设优秀、合格、基本合格、不合格标准。
第八条 考核指标分7大类共100分，其中思想觉悟与政治素质10分、工作态度与工作纪律10分、实验服务与实验管理35分、实验室建设与管理25分、方法研究与功能开发5分、学习培训与理论总结5分、工作效果与满意度10分。
第九条 基本合格总量最低要求为50分，合格总量最低要求为60分，基本合格与合格单项最低要求为思想觉悟与政治素质6分，工作态度与工作纪律6分，实验服务与实验管理21分，工作效果与满意度6分；优秀总量最低要求为90分，单项最低要求为思想觉悟与政治素质8分，工作态度与工作纪律8分，实验室建设与管理初中级职务10分、副高级职务以上的15分，方法研究与功能开发副高级职务以上的3分，学习培训与理论总结3分，工作效果与满意度8分。
第十条 定性评价以组织鉴定和同事评议为主，定量评价依据本单位公布实施的量化考核指标进行。
第十一条 年度考核期为每年的1月至12月，考核工作于当年12月份进行；任（聘）考核期为3年，考核工作在任（聘）期结束前的2个月内进行。
第四章 组织与程序
第十二条 在学院实验技术人员考核实施小组的领导下组织实施。
第十三条 bevictor伟德年度考核工作小组审议确定实验技术人员考核档次。
第十四条 任（聘）期考核，在个人提交总结报告、提供分年度取得的相关工作业绩和成果材料证明基础上，学院实验技术人员考核实施小组对其年度考核结果进行审核和考核，得出初步考核结果在院内公示无异议后，通过学校业务管理部门报学校工作小组办公室。
第十五条 公司实验技术人员考核实施小组反馈该单位实验技术人员任（聘）期考核结果，同时公布考核优秀人员名单，将任（聘）期考核结果告知个人。
第十六条 实验技术人员对考核结果有异议的，可向学校年度考核工作小组办公室申请复核。也可以提出申诉，具体办法和程序按照《事业单位工作人员申诉规定》（人社部发[2014]45号）执行。
第五章 结果与应用
第十七条 年度总分与单项分数不低于优秀最低要求的，年度考核结果为优秀；年度总分与单项分数未达到优秀最低要求、但不低于合格最低要求的，年度考核结果为合格；年度总分与单项分数未达到合格最低要求、但不低于基本合格最低要求的，年度考核结果为基本合格；年度总分或单项分数有低于基本合格最低要求的，年度考核结果为不合格。
第十八条 任（聘）期内3年年度考核均为优秀的，任（聘）期为优秀；任（聘）期内2年年度考核为优秀、1年年度考核为合格的，可参加任（聘）期优秀评审。各“中层单位”任（聘）期考核优秀率一般不超过接受考核人员的15%。
任（聘）期内3年年度考核均为合格及以上、但未达到优秀的，任（聘）期为合格；任（聘）期内2年年度考核为合格、1年年度考核为基本合格或不合格的，可参加任（聘）期合格评审。任（聘）期内2年及以上年度考核为基本合格或不合格的，任（聘）期考核即为不合格。
第十九条 特殊情况考核档次的确定。
（一）考核年度内考勤情况差，事假累计超过15个工作日（含）、不足30个工作日的，旷工累计超过3个工作日（含）、不足15个工作日的，迟到、早退累计超过30次（含）的，其年度考核结果不能确定为合格及以上档次。
（二）考核年度内考勤情况极差，事假累计超过30个工作日（含）的，旷工累计超过15个工作日（含）的。其年度考核结果直接确定为不合格档次。
（三）考核年度内病假累计6个月（含6个月，并按足月计算）以上的人员，不参加考核，不确定考核档次。
（四）考核年度内新聘的非初次就业的人员，可根据需要在征求其原单位工作意见的基础上确定考核档次。
（五）经组织批准派出学习、培训、执行其他任务或借调至其他单位工作的，可依据学习、培训所在单位提供的情况进行考核，确定考核档次。
（六）接受立案审查尚未结案的，参加年度考核，不确定考核档次，待结案后，根据案件结果，按照有关规定补定年度考核档次。
（七）受到警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀档次；受到记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格及以上档次；受到降低岗位等级处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上档次。
（八）受党纪处分的工作人员，其年度考核按照中纪委、中组部、人事部《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》（组通字[1998]19号）有关规定执行。
（九）对无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，其年度考核结果直接确定为不合格档次。
第二十条 考核结果将作为实验技术人员聘用、解聘、奖惩、晋职、晋级和调整工资待遇等方面的重要依据。
（一）年度考核结果为合格及以上的，正常享受国家及学校规定的薪酬及相关福利待遇，可正常晋升职务。
（二）年度考核结果为基本合格的，不能增加薪级工资，不予发放本年度业绩津贴（包括与考核相关的单位业绩津贴部分）、奖励绩效；该基本合格年度不计入职务晋升的任职年限。
（三）年度考核结果为不合格的，不能增加薪级工资，不予发放本年度业绩津贴（包括与考核相关的单位业绩津贴部分）、奖励绩效，扣发本年度岗位津贴；考核不合格的下一年度不予晋升职务，该不合格年度不计入职务晋升的任职年限。
（四）年度考核为不确定档次的，不能增加薪级工资，不予发放本年度业绩津贴（包括与考核相关的单位业绩津贴部分）、奖励绩效；该年度不计入职务晋升的任职年限。
（五）连续2年度考核不合格的，低聘一级职务并降低相应的岗位等级；连续3年度考核不合格的，学校予以解聘。
（六）年度考核结果为优秀的，在同等情况下可优先晋升专业技术职务，优先推荐出国进修学习、岗位聘任等。连续3年或任（聘）期考核为优秀的，适当增加业绩津贴奖励。
第六章 附则
第二十一条 本办法由bevictor伟德负责解释。
第二十二条 本办法自公布之日起实施。
bevictor伟德
2020年8月21日
